Paradis maigre de mayfish

 

今天不是美食介紹，純粹只是要炫耀昨天學到的新名詞！

一直都覺得一個上位者，之所以能居高位
是因為他有頭腦跟能力
能者多勞是千古不變的道理
不過自從去年遇過阿草這個經典人物後
可能當時沾到不好的氣改變了我的磁場
從此，我的身邊出現越來越多的白癡、無腦人、吃大便人、淫人妻女蟲、出一張嘴魔人、頭殼是裝飾品人......
今天要跟大家分享的就是｛出一張嘴魔人｝

特徵1:喜好指揮別人，不過卻腦袋空空
其實也不知道指導方向、執行方針為何
就是一直叫別人工作工作、加班加班、不準請假不準請假
明明就不認識路，也不知道要開去哪裡，就是帶著屬下亂衝亂撞
受不了其笨點的人他會很快的趕他下車
還能忍受的人就看著他一直幹蠢事，他還會很得意呢！
不知道其實大家雖然都快暈車了，還是有力氣在背後科科笑

特徵2：事先沒指導規劃，事後只會滿嘴批評
"作份報表“、“寫個文案“、“剪段宣傳影片“、“策劃一個新服務“大多為其經典口頭禪
屬下瞎子摸象、努力萬分、掏心掏肺的做出成品，才剛寄出mail～
“報表怎麼沒有占比率表？“(幹你娘！你又沒說我怎麼知道)  
->然後報表給他拿去對大頭報告，塑造出完美報表一切都是他自己做出來的！
“文案太短了啦！再多新增一些話題“(林娘咧！你又沒說要寫多長、要寫幾個字以上)
->修改過後，加了話題又會被嫌彼此關連好像不大、沒有一個邏輯性、轉折點太生硬、不夠口語化、不夠吸引人、不夠真實！
“影片宣傳資訊內容跑太快了，我都還沒看到重點就跳過去了“(雞巴咧！影片是要給老人看的，你要跟我說啊！)
->改了還要被建議想辦法讓影片畫質好一點、轉場動畫太華麗、字卡內容太樸素.......Whatever～
“服務流程感覺好卡喔！不好玩，再改一下“(卡你媽啦！整個砍掉重練好不好？！)
->改了半天他會拿給你敵對服務流程，建議可不可以效法對方......靠夭！有東西可以抄要講啊！

特徵3:喜歡凡事照規定來，但準則在他心裡
規定一周交一篇心得報告，內容不拘，不一定要很正式
後來把心得當正事，靠夭屬下怎麼光說不練，工作效率太差！
每週乖乖交的挖洞跳，從沒交過的都沒事
訂出助理比賽，評分標準依工作完成平均次數跟時長，各有業績達標數字，如其中之一數據未達標準，即使總時長高也是視為未達標，前三名有獎勵
結果出來只因為不喜歡排名第三人員
私自竄改數據顛倒名次，造成第三及四名互換，按規定來，第三名卻什麼都沒有，比個懶覺賽！
A同事三不五時就請假都不靠夭，B同事難得請半天而已
就在會議時靠杯部門同仁太常請假，請對工作要有責任感！

特徵4:朝令夕改沒關係，還有失憶症
初版提案看過後很滿意，下令放手去做吧！
中期開始靠杯方向好像不太好，能在轉換一個方向嗎？
定案時又放炮說，再提一個吧！
給你一份範例報表，說改一改一些數字套用就好
繳交後又說為什麼都發懶全是抄的？沒有發揮創意改革！
今天說服務方向是要服務大眾，不要走偏門，服務小眾
明天說多剪幾部誘人影片吧！

特徵5：他很忙，別人都很閒
一直塞事情給你，交辦的事不押繳交期限、不說趕不趕，一小時後就問你好了嗎？怎麼那麼慢！
忙到靠杯他還來插花問你影像怎麼加字做特效，你花時間快速教他，明明就他蠢豬學不起來
事後卻把你叫到會議室，擺大頭樣跟你解釋：我說要吃魚，不應該是你教我釣魚
而是我說要吃鱈魚，你就去釣鱈魚給我;我要吃鮪魚，你就釣鮪魚給我，這才是職場倫理 
規定工作文件都寄mail以留溝通證據，預防事後諉過
下屬很正式mail寄送，上頭卻都是看完就張嘴說哪裡要改哪裡不對，文件小修個地方就要再附件寄一次mail，來來回回個三四次不是問題
(如果你為了節省outlook暫存空間，請他去某個網路分享資料夾自行下載即可，他還會念你不懂職場倫理) 

特徵6:假虎假威陽奉陰違，天天只會捧大頭LP
大頭指示不走酒店路線，點頭說好好好，回頭又逼人露奶
大頭問業績下滑原因，說會想辦法解決努力督促屬下，回頭還是看他的妹，業績丟給屬下扛
說有任何問題都可以提出，希望可以增派人力，等了一年半載一個屁都沒有！(說到底究竟是誰工作效率比較差啊？！) 

其他的症狀，改天有碰到再新增
 

<出一張嘴出處：http://elisajai.spaces.live.com/?_c11_BlogPart_BlogPart=blogview&_c=BlogPart&partqs=amonth%3d2%26ayear%3d2009>

看不到是你跟它沒緣，就放棄吧！
我只是要寫出引用，以免被作者提告～